MMOG/LE公开课培训-第六版

MMOG/LE 第五版

全球物料管理运作指南/物流评估公开课

 

确认开课时间：2023年6月11-12日  上海

参训对象：工厂总经理/副总、物流经理、采购经理、质量经理、生产经理等相关学员；

举办单位： 纳兰企管  www.nalanchina.org

咨询电话：0512-67080821或18115506012

咨询案例：捷豹路虎与比亚迪MMOG/LE咨询服务案例和公开课案例

目标：

•发现MMOG/LE V6的优点；
•解释六章和关键标准；
•进行有效评估，包括确定差距和制定行动计划；
•向管理层和客户报告评估结果；
•在www.mmogle.com上浏览并完成评估。

课程内容：

• MMOG V5到V6过渡的介绍
• 解释MMOG V6更改背后的原因
• MMOG V5和V6的主要区别
• 阅读并理解V6版本的所有问题
• 解释V6评分系统中的差异
• 了解需求的练习和动态
• 如何在mmogle.com平台上购买、注册、访问和创建审核
• 案例研究、练习和动力学；
• 最终测试（证明）

 

课程背景：

MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE），是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序，是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发，但同样适用于汽车业以外的行业。 

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标，是为所有业务成员（内部的和外部的），制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审；能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划，然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值；为汽车供应中的产品和服务供应商，建立一个物料计划和物流系统的架构；同时，期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础，看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。 

 MMOG/LE评估包括以下章节和子章节：
第一章——战略与改进
1.1愿景和战略
1.2环境、社会和治理（ESG）
1.3目标和指标
1.4测量、分析和行动计划
1.5持续改进
1.6供应链开发与协作
1.7风险评估和开发
第二章工作组织
2.1组织流程
2.2操作程序和作业指导书
2.3资源规划
2.4工作环境和人力资源
2.5危机管理
第三章——产能和生产计划
3.1产品实现
3.2产能规划
3.3生产计划
3.4逐步淘汰部件
3.5系统集成
第四章-客户界面
4.1协作
4.2包装和标签
4.3运输
4.4运输
4.5客户满意度和反馈
第五章——生产和产品控制
5.1材料标识
5.2库存
5.3工程变更控制
5.4可追溯性
第六章-供应商接口
6.1供应商选择
6.2供应商合规性
6.3供应链管理协议
6.4协作
6.5包装和标签6.6运输
6.7材料入库
6.8供应商评估
6.9供应链弹性