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QSB质量系统基础
课程日期: 2018-09-07 到 2018-09-08 地区:上海
【培训费用】¥3500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
【授课对象】
高层管理者(中层管理者,包括车间主任级别人员)、管理者代表,质量经理,质量工程师、项目经理,技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员
【培训目标】
--了解QSB+ 在当前制造业的地位;
--理解汽车企业QSB+的13大模块要求,结合企业实际如何建立QSB体系架构。
--QSB简介(QSB的发展、QSB与IATF 16949的关系等介绍)
【培训特色】
培训将介绍QSB的13大模块要求,课堂上采用小组讨论、练习为主
【课程大纲】
QSB质量系统基础(大型实战模拟)
一、快速反应(子模版快反会议、有效问题解决、经验总结)
--质量向前向后反馈(含质量会议)
--快速响应系统
--快速响应标准处理流程
--问题交流报告与根本原因分析
二、不合格品控制(重点断点、遏制、隔离、放行)
--不合格品处理流程
--不合格品追溯级别与原则
--不合格品识别与隔离
--返工与返修
--不合格品报废流程
三、验证工位(验证计划、报警线、JES、升级流程)防错装置验证
--质量门的运用
--检验与智能工业
--防错系统的建立
--防错装置的管理与防错系统的防错
--检验的有效性确定
四、标准化操作
--子模版5S
--准化作业指导书SOS
--操作员指导书JES
--生产用检具控制
五、员工培训(重点4步法)
--新员工培训与考核
--多技能矩阵
六、分层审核
--重点审核计划、
--检验表等
七、风险消除(重点主动、被动、逆FMEA)
--FMEA的广泛性运用
--FMEA的运用重难点
八、污染控制
--污染识别与控制等级设定
--污染遏制策略
九、供应链管理
-供应商选择与评价
-客户特殊特性的识别与传递
-来料检验与及时交付
-绩效考核与指标跟踪
十、变更管理
--子模版备库流程、
--试生产、
--应急替代流程、
--变化点
十一、设备维护
--三级保养体系的建立
--备件备品管理
--设备效率指标监控与分析
--特殊工装及特种装备的管理
十二、外部物流管理
--外部物流有效性管理(路线、时间、第三方等)